管理者不应仅仅停留在任务分工，而应将重心放在如何“把事情做好”并积极推动团队成员的职业发展。以个人关系而非工作本身为导向的管理方式，倡导通过战略性工作分配、个性化发展规划和透明沟通，来构建一个以结果为核心的团队文化，同时有效应对员工在发展和承担责任方面的挑战。
