新晋管理者在面对多重任务时，应将重心聚焦于“最重要的三件事”。这三件事需与公司增长、盈利、降本增效的核心价值紧密关联，并从团队而非个人视角出发。管理者应积极与上级沟通以明确这些高维度的核心目标，并在团队任务分配时，根据常态或紧急情况灵活调整策略。
