1. 观念扭转：管理者的“闲”不是偷懒，而是聚焦战略与瓶颈，提升整体效能。

2. 四大支柱：

不插手：充分授权，不做下属的活。

抓瓶颈：把省下的时间用于解决最关键阻碍。

用 SOP：建立标准化流程，让事务自动运转。

选对人：把合适的人放到合适位置，奠定系统根基。

3. 行动指令：立即审视工作清单，可授权事项全部下放；找出团队当前最大瓶颈，把精力从“做事”转向“做局”。